Danışmanlık Hizmetleri
Organizasyonel dönüşüm ve gelişim için stratejik danışmanlık
PDR Group Danışmanlık Hizmetleri; kurumların stratejik öncelikleriyle örtüşen, uygulamaya dönük ve sürdürülebilir organizasyonel gelişim çözümleri sunar. Analiz, tasarım ve uygulama süreçlerinde yanınızdayız.
Danışmanlık Alanları
Kurumunuzun ihtiyacına göre uçtan uca danışmanlık
Organizasyonel Gelişim
Organizasyonel gelişim ve yapılanma danışmanlığı
Yetkinlik Modeli
Yetkinlik modeli tasarımı ve kurulumu
Öğrenen Organizasyon
Öğrenen organizasyon kültürü danışmanlığı
Değişim Yönetimi
Değişim yönetimi ve dönüşüm danışmanlığı
İK Süreçleri
İK süreçleri tasarımı ve optimizasyonu
Çalışan Bağlılığı
Çalışan bağlılığı araştırması ve aksiyon planlaması
Sektör Deneyimi
Kurumsal danışmanlık nedir, ne zaman ihtiyaç duyulur?
Kurumsal danışmanlık, bir organizasyonun stratejisini hayata geçirebilmesi için yapısını, süreçlerini, insan kaynakları sistemlerini ve kültürünü birlikte ele alan, dışarıdan bakış ve uzmanlık sağlayan bir iş birliğidir. İyi bir danışmanlık projesi hazır şablon dayatmaz; kurumun kendi gerçekliğinden yola çıkar ve çözümü kurumla birlikte tasarlar.
PDR Group danışmanlık projelerinde analiz, tasarım ve uygulama aşamalarının hepsinde yer alır; amaç rapor teslim etmek değil, değişimin sahada kalıcı olmasını sağlamaktır.
- Hızlı büyüme: Organizasyon yapısı ve roller büyümenin gerisinde kalıyor.
- Yeni strateji: Strateji değişti ama yetkinlikler ve süreçler eski düzende.
- Birleşme ve yeniden yapılanma: Farklı kültürlerin tek çatı altında buluşması gerekiyor.
- Bağlılık sorunu: Çalışan devir oranı yükseliyor, motivasyon düşüyor.
- Sonuçsuz kalan girişimler: Değişim projeleri başlıyor ama kalıcı olamıyor.
Danışmanlık alanlarında somut çıktılar
Her danışmanlık alanında, proje sonunda kurumun kullanmaya devam edeceği somut araçlar ve sistemler bırakırız.
Organizasyonel gelişim
Organizasyon yapısı önerisi, rol ve sorumluluk tanımları, karar ve yetki matrisleri.
Yetkinlik modeli
Kuruma özel yetkinlik seti, her yetkinlik için davranış göstergeleri ve seviye tanımları, rol bazlı yetkinlik profilleri.
Öğrenen organizasyon
Öğrenme stratejisi, bilgi paylaşımı yapıları, iç eğitmen ve mentor sistemleri için yol haritası.
Değişim yönetimi
Paydaş analizi, değişim yol haritası, iletişim planı ve değişim elçileri ağının kurulması.
İK süreçleri
İşe alım, performans, kariyer ve yetenek yönetimi süreçlerinin akışları, politikaları ve uygulama araçları.
Çalışan bağlılığı
Bağlılık araştırması, sonuçların bölüm bazında analizi ve yöneticilerle birlikte hazırlanan aksiyon planları.
Danışmanlık yaklaşımımız
- Kurumla birlikte tasarım: Çözümleri kapalı kapılar ardında değil, kurumun yöneticileri ve çalışanlarıyla çalıştaylarda geliştiririz.
- Veriye dayalı karar: Önerilerimizi görüşmeler, anketler ve kurumun kendi verileriyle destekleriz.
- Uygulanabilirlik: Kâğıt üzerinde kusursuz ama sahada çalışmayan modeller yerine, kurumun kaynaklarıyla sürdürülebilecek çözümler öneririz.
- Bilgi transferi: Proje bittiğinde sistemi yönetecek iç ekipleri yetiştirir, kurumu danışmana bağımlı bırakmayız.
Danışmanlık, eğitim ve ölçümün birlikte çalışması
Danışmanlık projeleri çoğu zaman tek başına değil, diğer gelişim çözümleriyle birlikte sonuç verir. Örneğin yeni bir yetkinlik modeli, ölçme ve değerlendirme araçlarıyla çalışanların mevcut durumunu görmeyi sağlar; ortaya çıkan gelişim ihtiyaçları kurumsal eğitim programları ve koçluk ile desteklenir.
Bu bütünleşik yaklaşım, danışmanlık sürecinde alınan kararların günlük iş hayatına yansımasını ve kalıcı olmasını kolaylaştırır.
Bir danışmanlık projesi adım adım
Analiz, tasarım ve uygulama aşamalarını kurumun içinden insanlarla birlikte yürütürüz; böylece çözüm kurumun kendi çözümü haline gelir.
Kurumsal danışmanlık hakkında sık sorulan sorular
Projenizi konuşmak için [email protected] adresinden bize yazın.
Kurumsal danışmanlık nedir?
Kurumsal danışmanlık, bir organizasyonun yapısını, süreçlerini, insan kaynakları sistemlerini ve kültürünü stratejisiyle uyumlu hale getirmek için dışarıdan uzmanlık ve bakış açısı sağlayan, analizden uygulamaya uzanan bir iş birliğidir.
Yetkinlik modeli nedir, ne işe yarar?
Yetkinlik modeli, kurumda başarılı olmak için gereken bilgi, beceri ve davranışların tanımlandığı ortak bir çerçevedir. İşe alım, performans değerlendirme, eğitim ve kariyer planlamada ortak bir dil sağlar.
Değişim yönetimi danışmanlığı ne işe yarar?
Değişim yönetimi danışmanlığı, yeni bir yapı, sistem ya da stratejinin çalışanlar tarafından benimsenmesini sağlamak için paydaş analizi, iletişim planı, yönetici desteği ve geri bildirim mekanizmalarını kurgular.
Çalışan bağlılığı araştırması nasıl yapılır?
Çalışanlara gizlilik esasına dayalı bir anket uygulanır, sonuçlar bölüm ve demografik kırılımlarla analiz edilir. Ardından yöneticilerle birlikte öncelikli alanlar seçilir ve somut aksiyon planları hazırlanır.
Bir danışmanlık projesi ne kadar sürer?
Süre projenin kapsamına ve kurumun büyüklüğüne göre değişir. Teşhis ve tasarım aşamaları birkaç hafta sürebilirken, uygulama ve yaygınlaştırma aşamaları daha uzun bir takvime yayılır.
Detaylı Bilgi Alın
Danışmanlık hizmetlerimiz hakkında bilgi almak için bize ulaşın.